正是因为这样的方式，价格一部分家具企业在管理上非常粗放。

战背考核我们的供应商他所提供的分拆报价里面提到的原辅材料是否有正确的来源。品牌管理还有一个危机的管理，思考商需像三鹿事件，思考商需包括广东去年、前年的时候有家做席梦思的斯蒂罗兰他们的公关没有做好，当时消费者对他们有投诉，他们对公关意识不重视，我希望在座的各位老总和老板们在创建品牌的过程当中你们的危机管理意识一定要做好。

品牌建设是什么？品牌的对谁设计、服务对谁提供，服务为谁服务，包括品牌的推广过程当中你的定位，包括你的对接等等，这四者定位、建设、推广、管理，也是品牌工作的一个核心，所谓的定位我们有三元研究，这里可能有教授在，我可能是班门弄斧。3.合理的价格，理性我在这里再次强调就好象当一个多月之前我跟所有的采购总监们一再强调一句很重要的话合理的价格，理性而不是最低的价格，价格跟价值是两个完全不同的概念，如果你们把你们的供应商榨得完全干透的话你们就会面临一个非常尴尬的状态，要不就是以次充好，要不就是若即若离，供应商根本不会把你们作为一个战略合作伙伴进行紧密地配合，因为他没有利润。这六点都必须是我们审核供应商的内容之一，面对当时还跟大家说到很多的采购人员经常会到供应商那里去拜访，面对就好象我们当时做业务人员去拜访，供应商是一样的，当采购人员去拜访供应商的时候，他们的流程是什么，他们所要带的工具是什么，我当时跟他们提出来，要看什么呢？第一个是现场的管理6S，流程管理，看看他从原材料进到成品出他的流程是否达致最快，因为这是效率的体现。

一般是顾客研究、价格行业研究、上游行业的研究。战背那只是一个厂的一期工程。

看看我们，思考商需土地没有、思考商需人又难请、电也不足、原材料还涨价，成品又受限，我们应该怎么走？按我们现在的这种发展模式还行不行？我们大部分的企业现在做规模不行，只能够做焦点积聚，就是安心做好一个品牌，做好一种产品。

多品牌的特色是互补，服务也不缺乏像宝洁，服务宝洁公司是同质竞争，像海飞丝、飘柔他都同质化了，但是世界上有几个宝洁？我们有没有宝洁这个财力、人力、物力？我的观点不适合多品牌，但是多品牌里面、品牌组合里面我们可以更好地操作。首先，理性郝先生从阳台上搬出一台空气净化器，然后又从箱子里翻出3瓶甲醛清除剂，地上还摆着一大盒除甲醛的防护剂。

……记者8月7日14版曝光家具甲醛超标维权难的消息，面对立刻在市民中引起了强烈反响，面对短短两天，记者先后接到180多名市民的投诉电话，内容全都与装修污染有关。然后孙女士又把污染源聚焦于门和门框，价格她狠狠心把门板拆卸下来送去做毁坏性检测，对于木头的检测，结果仍显示甲醛不超标。

据记者了解，战背早在2004年，国家质检总局就颁布了有关《家具使用说明书》的强制标准。郝先生无奈地对记者说，思考商需这场除醛大战一打就是10个月，如今，全家人都心力交瘁，究竟要怎样才能消除甲醛污染？我们真是没法子了。