我们诚挚期盼在上海世博展览馆与业内同行分享交流、海南共同谱写行业发展新篇章。

电网这就是品牌危机处理的结果。消防队是干什么的，公司供电多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。

家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，连续那么家具品牌是如何沦陷的?如果从外围分析，连续中国家具行业真是危机四伏，杀手无处不在，按中国式思维回答肯定有诸多外在因素：①渠道品牌无序扩张，产品品牌只能成为嫁衣;②经销商见利忘义，缺乏主人精神，诸多品牌形象不到位，服务跟不上，使产品品牌中途夭折;③职业经理人唯利是图，不择手段，缺乏品牌运营科学体系，导致诸多品牌成为早产儿;④企业同行刀光剑影，各扫门前雪，缺乏团结合作精神，导致行业层次无法提升，市场难以规范，折杀诸多品牌生命;还有比如市场环境恶劣、行业人才缺乏、国家标准不明确但很少有人去反省自我，难道我们行业就一点责任没有?我们企业家就没有责任?自己才是最大的凶手通常我们有一个毛病，总是喜欢去指责别人，总是认为是别人的问题。为了赚钱有部分企业不择手段，次圆成文昌航挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。近年来，满完经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁

形态一：射特想赚钱，不想花钱这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。包括百安居、任务宜家、红星美凯龙等销售终端也正逐渐影响我们的生活。

而很多企业不以为然、海南任之由之，最后便成了三株口服液。

价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，电网且提前透支市场，电网使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，而命不久矣!形态三：爱救火，不愿防火家具业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。智能家居行业正在高速发展，公司供电中等消费力人群正在带领该市场往年轻化、线上化、多元化发展。

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